這是一覽高層次人才服務(wù)平臺第一期人物專訪。我們試圖在茫茫人海中“淘金”，尋訪海內(nèi)外優(yōu)秀人才，側(cè)重于挖掘人物的國內(nèi)外學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)成長路徑，希望通過講述榜樣的故事，為在職業(yè)成長中遭遇迷茫的人提供一些實(shí)用有效的參考。

?本期專訪人物：真邁生物 CTO 孫雷，基因測序芯片及系統(tǒng)專家，在第三代測序芯片、化學(xué)試劑、測序儀系統(tǒng)等方面具有十余年全面而深入的研究和開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。

1、沒成孫博士，成了孫老師

初見孫雷，他在電梯門口等著我們，穿一件休閑T恤，看上去很年輕，看著不像70后，笑起來的時(shí)候眼睛彎成月芽，超級親切。

在生物技術(shù)領(lǐng)域有十幾年工作經(jīng)驗(yàn)的人，我們先入為主地覺得他十有八九是個(gè)博士，所以初見時(shí)，直覺就越過背景知識，我們直接喊了孫博士。他笑著擺手，我不是博士。一旁引薦我們的周志良博士適時(shí)地把采訪團(tuán)隊(duì)從腦袋短路狀態(tài)拉了出來，說大家都叫他孫老師。

孫雷1993年畢業(yè)于中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)材料系，之后赴美國俄亥俄州讀研，1996年獲得 Case Western Reserve University 化學(xué)系碩士學(xué)位。

其實(shí)是差點(diǎn)了成了孫博士的，但是博士讀到一半，他覺得當(dāng)時(shí)的研究項(xiàng)目太學(xué)術(shù)化，而他更想做的是真正用于工業(yè)界、服務(wù)于大眾健康的技術(shù)工作，于是中斷了博士學(xué)習(xí)，在 GE 找到一份基因測序的工作。

1997年，人類第一個(gè)基因組測序工作剛剛開始，他在 GE 做的測序試劑用在了 2000-2001年間人類第一個(gè)基因組解析工作中。之后，孫雷加入 Motorola 的 Life Science Department 做基因芯片，研究基因表達(dá)。

2002年，他轉(zhuǎn)戰(zhàn) Intel 的 Research Department ?；驕y序與半導(dǎo)體加工、納米加工有交叉，而Intel也希望將納米加工的領(lǐng)先優(yōu)勢發(fā)揮到健康領(lǐng)域。有材料學(xué)的背景支撐，他在 Intel 做了納米顆粒相關(guān)工作，也接觸到了單分子測序前期工作。

2002-2007年正是一代測序與二代測序轉(zhuǎn)折期，三代技術(shù)單分子測序的雛形也在學(xué)術(shù)圈誕生。2007年，孫雷加入? PacBio 太平洋生物，工號91。公司在招他的時(shí)候自豪地介紹說，讀長將會(huì)成為公司未來的競爭優(yōu)勢，而當(dāng)時(shí) PacBio 讀長剛做到100（笑），3000個(gè) feature 只能做出3個(gè)讀長達(dá)標(biāo)的測序。作為早期核心成員，他參與了從第一臺 PacBio RS （世界上第一個(gè)讀長能超過1000的單分子測序儀）到最新的PacBio Sequel所誕生的全過程，職業(yè)發(fā)展上也從中層一直做到 Principal Scientist 兼 Senior Director 。

已經(jīng)成為首席科學(xué)家，在 PacBio 就基本達(dá)到了職場天花板，他也思考著如果突破將會(huì)是怎樣一番天地，產(chǎn)生了離開 Pacbio 的想法。2017年，他加入了圣迭戈（加州 Bio-Tech 中心）的一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，幾乎是從零開始，職能也發(fā)生轉(zhuǎn)變，這一年的經(jīng)歷迫使他從“內(nèi)向技術(shù)宅”變成“準(zhǔn)外向多面手”。

2018年，為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景，他選擇回國，作為 CTO 加入真邁生物，成了孫老師。

2、水到渠成，選擇回國

在一家知名美國公司做到首席科學(xué)家的位置，在多數(shù)人看來已經(jīng)是巨大的成功，而他卻先后選擇加入什么都沒有的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，之后選擇回國，跟家人分隔兩地，加入了一家在當(dāng)時(shí)陷入巨大輿論漩渦的國內(nèi)公司，我們本來準(zhǔn)備了一個(gè)問題，就是在真邁當(dāng)時(shí)的輿情下，他是怎樣拋棄顧慮毅然決然選擇加入公司的，但是聽他將自己的心路歷程娓娓道來后，這個(gè)問題我們沒有再問，因?yàn)橐磺卸际撬角伞?/span>

在 PacBio 他是心懷遺憾的，當(dāng)初他放棄博士學(xué)位就是為了追尋可以在工業(yè)上實(shí)現(xiàn)應(yīng)用的技術(shù)，但是 PacBio 成立14年來一直沒有盈利，商業(yè)上不能給投資者和客戶帶來回報(bào)。PacBio 的強(qiáng)項(xiàng)在于讀長很長，可以給很多物種測序，例如小麥、熊貓等，有科研價(jià)值；弱點(diǎn)是通量和準(zhǔn)確率偏弱，而這兩點(diǎn)對于人的臨床診斷很重要。由于技術(shù)路線的選擇， PacBio 無法滿足人類臨床需求，使他萌生退意。

2015年，他接觸到真邁生物的前身瀚?；颍婚_始覺得難以置信，沒有想到國內(nèi)還有團(tuán)隊(duì)做單分子測序，同時(shí)他對國內(nèi)團(tuán)隊(duì)也缺乏信心，畢竟在 PacBio 做了這么久，他了解技術(shù)的難度，科研和產(chǎn)品化都不容易。在接下來的幾年，他通過新聞、跟瀚?；蚺笥呀佑|，看到團(tuán)隊(duì)一步步將技術(shù)推向臨床。

2017年10月30日是他記憶猶新的日子，他用了“驚喜”來形容。那一天，他從新聞讀到：我國自主研發(fā)第三代基因測序儀成功用于 NIPT （無創(chuàng)產(chǎn)前檢測）。驚喜源于兩方面：首先他很高興一個(gè)中國團(tuán)隊(duì)取得了如此成果，國內(nèi)科學(xué)家和工程師的努力令人感動(dòng)；另一方，他終于看到一家公司突破了單分子測序的應(yīng)用范圍，真正進(jìn)入服務(wù)人類健康的領(lǐng)域。

單分子測序在臨床的成功應(yīng)用給他心中從未滅過的火苗加了一把柴火，此后他跟真邁進(jìn)一步接觸。而真邁團(tuán)隊(duì)在做出 NIPT 后，產(chǎn)品穩(wěn)定性遇到瓶頸，也向這位親手把第二代、第三代測序技術(shù)從“偶爾可以成功”做到穩(wěn)定的技術(shù)大咖拋出了橄欖枝。

與此同時(shí)，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的他也感受到這段經(jīng)歷與 PacBio 有明顯區(qū)別：加入一個(gè)什么都沒有的創(chuàng)業(yè)公司和進(jìn)入一家有原始技術(shù)積累（盡管技術(shù)不成熟）的公司很不一樣，真正從頭開始創(chuàng)業(yè)的壓力非常大。

在與真邁團(tuán)隊(duì)的深度交流中，他深感這個(gè)團(tuán)隊(duì)做出三代基因測序技術(shù)和測序儀是多么不容易。做出測序儀的團(tuán)隊(duì)需要各方面人才：光學(xué)、儀器、軟件、化學(xué)、 生物、臨床、生產(chǎn)、質(zhì)控方面的人才都必不可少。PacBio 組建成熟的技術(shù)團(tuán)隊(duì)花了好幾年，真邁也是。特別打動(dòng)他的地方是，真邁一直向著技術(shù)上不被卡脖子的目標(biāo)努力，每一個(gè)模塊都要自主研發(fā)，這就很了不起。而且，真邁與他個(gè)人愿景一致：都希望研發(fā)做出的東西能真正服務(wù)于大眾、創(chuàng)造價(jià)值。

有了成型的技術(shù)團(tuán)隊(duì)就有了最大程度發(fā)揮個(gè)人價(jià)值的平臺，而與公司一致的愿景給了他實(shí)現(xiàn)夢想的機(jī)會(huì)，回國，是水到渠成的事。

3、帶領(lǐng)深圳團(tuán)隊(duì)，注入硅谷精神

硅谷和深圳最重要的標(biāo)簽都是“創(chuàng)新”，但文化到底不一樣。一個(gè)硅谷人回來帶領(lǐng)深圳團(tuán)隊(duì)，我們很好奇孫老師是如何感受價(jià)值觀差異和職場文化差異、文化碰撞與融合的。

Intel 和 PacBio 都是硅谷公司，孫老師說，硅谷公司多有創(chuàng)業(yè)精神、科研精神，百折不撓，投資人和人才都愿意把時(shí)間、精力、金錢投入在技術(shù)上有希望但是還沒實(shí)現(xiàn)的工作，不害怕失敗。硅谷的科研壓力也很大，但是相對來講對于“成功”的壓力沒有那么大。

硅谷為什么是世界創(chuàng)新的發(fā)動(dòng)機(jī)，因?yàn)橛腥瞬藕图夹g(shù)的長期積累。人才方面，海納百川，讓世界各國的人都聚集起來，在科研機(jī)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行培養(yǎng)；技術(shù)方面，非常多元，涵蓋半導(dǎo)體、制藥、生物技術(shù)等等，大家從不同的技術(shù)一層一層做起來。

他在 Motorola 做基因芯片，其實(shí)做出來的產(chǎn)品不夠好，當(dāng)時(shí)競爭對手的產(chǎn)品更加優(yōu)秀。對于 Motorola 可能是商業(yè)上的失敗，但是對于技術(shù)員工來說是技術(shù)的積累。一家公司的商業(yè)失敗并沒有導(dǎo)致技術(shù)員工的事業(yè)終止，他們?nèi)サ狡渌墓?，把?Motorola 積累的技術(shù)帶到下一個(gè)產(chǎn)品中。硅谷有很多公司在中途消失或被收購，但對于行業(yè)來說，失敗也是有意義的，整個(gè)行業(yè)的技術(shù)就會(huì)越來越強(qiáng)，創(chuàng)新能力越來越高。他覺得中國也要經(jīng)歷這樣一個(gè)過程，年輕人會(huì)在現(xiàn)在的公司里學(xué)到很多東西，然后帶到下一個(gè)公司，再下一個(gè)公司，中國就不會(huì)只有幾個(gè)很強(qiáng)的公司，而是會(huì)有一個(gè)很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，培養(yǎng)出一流的科研人才和技術(shù)人才。

與硅谷人接受“失敗是常態(tài)，成功是偶然”不同，他感覺國內(nèi)很多年輕研發(fā)人員對失敗的接受度偏低。國內(nèi)似乎是功成式思維方式，當(dāng)定下今天要達(dá)到A目標(biāo)，明天達(dá)到 B 目標(biāo)的計(jì)劃后，如果達(dá)不到A目標(biāo)，就會(huì)很焦慮。孫老師謙虛地說自己癡長幾年，希望給國內(nèi)年輕團(tuán)隊(duì)帶來穩(wěn)定感。國外的一流公司也經(jīng)歷過很多失敗和挫折，如果一條路碰壁了，就從多個(gè)路徑進(jìn)行嘗試。

另一方面，孫老師也對年輕人急切渴求成功表示理解，他說，國內(nèi)年輕人壓力大，深圳年輕人壓力尤其大，超過美國，然后略帶調(diào)皮地說“我還好，至少不用考慮在深圳買房了（笑）”。

4、管理方式差異：放羊VS緊盯

除了面對失敗的心態(tài)差異外，孫老師先后帶的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)也完全不同，因此管理方式也很不一樣。

在 PacBio，他帶領(lǐng)的是一個(gè)十余人的小團(tuán)隊(duì)，由于硅谷人才儲備充分，團(tuán)隊(duì)人員都很資深，都在競爭對手公司或?qū)W術(shù)界有較長工作經(jīng)驗(yàn)，他給團(tuán)隊(duì)非常大的自由，鼓勵(lì)大家自己解決問題。

在真邁，他主持技術(shù)工作，帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)規(guī)模接近百人，又很年輕，很多90后，中層基本是80后，是新的壓力，也要求他聽取下屬和平級的意見，探索新的工作方式，管團(tuán)隊(duì)不能再用硅谷的“放養(yǎng)模式”，而要做指引者，抓 deadline , 抓細(xì)化指標(biāo)。在此過程中，公司的高管給了他很大的支持，對真邁所處的階段而言，自上而下的驅(qū)動(dòng)力對公司的運(yùn)營有好處。

5、給年輕人職業(yè)生涯規(guī)劃的一點(diǎn)小建議

能找到接近于真愛的職業(yè)發(fā)展方向無疑是非常幸運(yùn)的，但很多人都遭遇職業(yè)方向選擇的分岔路口，也多少有迷茫，我們向?qū)O老師討了一些建議。

（1）面對誘惑，不忘初心

采訪團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)小伙伴就是學(xué)生物的，跟孫老師還是中科大校友，他也吐槽說，學(xué)生物的轉(zhuǎn)行最多了。孫老師深表認(rèn)同，生物技術(shù)研究人員，在職業(yè)方向選擇上很容易犯路線錯(cuò)誤。他非常建議大家不要企圖走 shortcut ，應(yīng)該沉下心來，踏踏實(shí)實(shí)提升自己。他非常欣賞 Steve Jobs? 在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮講的一句話：Stay hungry, stay foolish . 孫老師對 stay foolish 的理解是，每個(gè)人都會(huì)面對很多捷徑，很多誘惑，你會(huì)看到張三炒了股，李四買了房，王五小姐嫁得比較好，難得的是在諸如此類的誘惑面前保持初心，真正提升自己，才能守得云開見月明。

（2）真愛方向，慢慢探索

找到真愛的事業(yè)方向不是一蹴而就，而是慢慢摸索出來的。

他放棄博士學(xué)位，從學(xué)術(shù)轉(zhuǎn)投工業(yè)懷抱，算是重大方向改變，這一點(diǎn)受中科大校友影響比較大。科大校友比較猛，不少放棄學(xué)位的，科研轉(zhuǎn)工業(yè)的，理工轉(zhuǎn)金融的很多，甚至還有去做導(dǎo)演的，大家做得還都挺不錯(cuò)，在各自領(lǐng)域比較成功。他笑言，追求夢想的人，不太受學(xué)位的限制（我們也不知道貴母校聽了高不高興）。為了進(jìn)取，寧愿自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，算是科大人的性格。

而在剛剛跳出博士項(xiàng)目做基因測序工作時(shí)，他也曾考慮過轉(zhuǎn)行，還自學(xué)了 MBA 的四門課程，也是差點(diǎn)成為金融人了，后來發(fā)現(xiàn)自己還是更喜歡基因測序，就在這條路上一直走了下來。很多中國孩子在填報(bào)大學(xué)志愿之前都沒有接受過職業(yè)生涯規(guī)劃輔導(dǎo)，填了個(gè)自己都不知道要干啥的專業(yè)，四年大學(xué)讀完，有人喜歡自己的專業(yè)，也有很多人不喜歡，或者不適合。迷茫是正常的的，真愛的事業(yè)方向，需要慢慢探索。

（3）別想太多，干就是了

孫老師說，當(dāng)年的小學(xué)課本上有個(gè)故事：兩個(gè)和尚都想去南海，一個(gè)窮一個(gè)富，富的考慮很多，花了一年左思右想也沒動(dòng)身，而這時(shí)窮的那個(gè)已經(jīng)去南?；貋砹耍蛶Я藗€(gè)缽一路化緣去的。做一些大的決定，比如創(chuàng)業(yè)，比如回國，不是一定要想的很清楚很細(xì)節(jié)才能去做。孫老師說，硅谷創(chuàng)業(yè)圈的交流比較活躍，很多華人選擇回國創(chuàng)業(yè)，做得也不錯(cuò)，雖然每個(gè)人故事不一樣，但是就在這種信心加持下，他就回來了。